Navigating Tomorrow: Challenge und Chance 2030

Pandemie, Inflation, Großinsolvenzen, geopolitische Konflikte – wer in der vielschichtig-komplexen Lage der ersten Hälfte der 2020er Jahre bereits die ultimative Herausforderung für die Wirtschaft und Unternehmen sieht, irrt.

An der Schwelle zur zweiten Hälfte des Jahrzehnts stehen Unternehmen vor einem Mix aus disruptiven Veränderungen. In neuen Schlüsseltechnologien wie der Künstlichen Intelligenz, dem Quantencomputing, der Blockchain oder dem Metaverse, steckt vielfach noch ungenutztes Potenzial. Der Klimawandel und die Dekarbonisierung erfordern ein Umdenken auf breitester Ebene. Hinzu kommt die weiter virulente Frage der – absehbar auch klimawandelbdingten – Migration, gekoppelt mit der demografischen Entwicklung der Industriestaaten.

All diese Veränderungen summieren sich zu immensen strategischen und unternehmerischen Herausforderungen, gleichzeitig aber auch zu Chancen von vielfach noch nicht abschätzbaren Ausmaßen. „Die kommenden sechs Jahre bis 2030 zeichnen sich deshalb aus Unternehmenssicht als besonders entscheidende Jahre ab“, sagt der Strategie- und Nachhaltigkeitsexperte Vladimir Preveden und betont: „Es ist daher entscheidend, dass sich Unternehmen diesen Herausforderungen stellen und ihre Chancen nützen, wenn sie auch in Zukunft noch erfolgreich sein wollen.“

„In den nächsten Jahren werden sich die grundlegenden Rahmenbedingungen völlig neuformieren“, ist sich auch Barbara Stöttinger, Dekanin der WU Executive Academy, sicher. Die Richtungen dafür scheinen klar zu sein, doch wie und in welchem Ausmaß sich die Parameter konkret verschieben werden, darüber liegt noch dichter Nebel. „Unternehmen und ihre Führungskräfte tun sich daher auch schwer, einen strategischen Blick darauf zu werfen, was sich in den nächsten Jahren konkret tun wird und welche Chancen, aber auch Gefahren sich daraus ergeben werden“, sagt Stöttinger. Gerade deshalb sei es aber umso wichtiger, sich jetzt strategisch auf den Strukturwandel vorzubereiten, denn: „Viel Zeit bleibt nicht, wenn Unternehmen auch in Zukunft relevant bleiben wollen. Das gilt besonders auch für ihre Führungskräfte."

Preveden sieht hinter dem Strukturwandel mehr als nur einen weiteren Technologiesprung, der mehr Produktivität und Effizienz bringen wird. „Wir befinden uns derzeit gleichzeitig in der fünften und der sechsten großen Entwicklungswelle seit Beginn der industriellen Revolution“, erklärt er.

Die ersten fünf Wellen brachten beginnend mit der Mechanisierung erst Dampfmaschinen und Fabriken, dann eine globale Industrie, und globale Mobilität und schließlich Digitalisierung und mit dieser auch eine Kommunikations-Revolution mit sich.

„Jede einzelne dieser Wellen ging mit einem profunden Wertewandel einher, der die Gesellschaft in ihrer Struktur veränderte – und damit auch die Struktur der Wirtschaft. Außerdem hat jede dieser Wellen eine neue Art von Unternehmen hervorgebracht“, sagt Preveden und weist auf die jüngste, sechste Welle hin: Die grüne Welle, die Nachhaltigkeit und Klimaschutz in den Vordergrund gerückt hat, begleitet von Themen der sozialen Nachhaltigkeit und Verantwortung.

Preveden: „Das Besondere unserer derzeitigen Situation ist die Überlappung von zwei Wellen – und genau das macht das strategische Planen so komplex und herausfordernd. Schon Digitalisierung und das Internet haben die Wirtschaft und die Gesellschaft verändert, wie kaum eine Entwicklung zuvor.“

Der angesprochene Wertewandel hat sich dabei stets in S-Wellen vollzogen: Zuerst kaum bemerkt, ging es auf einmal rasch – davon wurden auch Unternehmen überrascht. Das ist auch für die beiden Wellen, in denen wir uns derzeit bewegen, zu erwarten. Genau ein solcher Wandel ist aber für Menschen schwer zu verstehen, weil wir ja eher linear denken. Unternehmen müssen daraus lernen.

Die Conclusio des Strategie- und Nachhaltigkeitsexperten ist daher: „Die Gesellschaft ändert sich, die Wirtschaft ändert sich – und Unternehmen müssen das auch tun. 2030 kommt rascher, als wir glauben." Vorausschauende Unternehmen und Führungskräfte müssen daher jetzt Geschäftschancen an der Schnittstelle der beiden Wellen Digitalisierung/Internet und Nachhaltigkeit suchen.

Preveden: „Die Möglichkeiten sind da, aber es gilt sie zu nutzen. Bevor es zu spät ist. Man kann sich heute nicht auf den Lorbeeren ausruhen, sondern muss antizipieren, welche Chancen sich aus der Überlappung der beiden Wellen für die eigene Geschäftstätigkeit ergeben, um vorne, bzw. überhaupt mitspielen zu können. "